Stel een strategisch lange termijn plan op voor de gezondheidszorg en laat het beheren door
Men kan enkel vaststellen dat het België totaal ontbreekt aan enige visie voor de middellange en lange termijn. Alle beleid is louter op de korte termijn afgestemd. We moeten afstappen van een budgetlogica voor slechts één jaar en van de louter verticale toewijzing van de middelen. De huidige aanpak is te behoudsgezind en houdt geen rekening met de nieuwe uitdagingen van de 21ste eeuw. Er is nood aan een overlegplatform dat zich buigt over de noodzakelijke veranderingen en over de nieuwe oplossingen die moeten worden uitgedokterd. Deze visie kan slechts het licht zien en concreet worden op voorwaarde dat deze taak heel uitdrukkelijk aan een task force wordt toegewezen.
- de wet voorziet voor de gezondheidszorg een begrotingsgroeinorm van 4,5% + inflatie (gezondheidsindex) + exogene factoren
- tot nog toe is geen enkele instelling officieel belast met het opstellen, laat staan met het opvolgen, van een plan voor de middellange en de lange termijn. Doordat men zich hoofdzakelijk op de begrotingsdimensie toespitst, is het RIZIV de afgelopen jaren een steeds grotere rol gaan spelen
- het Kankerplan is alvast een eerste stap in de goede richting. Het Kankerplan kwam er op 2 maart 2008 nadat het witboek tegen kanker het gebrek aan visie op de middellange en lange termijn aan de kaak had gesteld en de noodzaak van een plan had aangetoond. Het Kankerplan is om twee redenen interessant :
- het richt zich op één specifieke ziekte, waarvoor het de nodige middelen wil vinden en waarvoor het een specifiek beleid bepaalt
- het is een eerste stap naar een meer gezondheidsgericht denken op de lange termijn, dat geleidelijk aan in de plaats zal komen van de begrotingslogica voor de korte termijn.